细粉加工设备(20-400目)
我公司自主研发的MTW欧版磨、LM立式磨等细粉加工设备，拥有多项国家专利，能够将石灰石、方解石、碳酸钙、重晶石、石膏、膨润土等物料研磨至20-400目，是您在电厂脱硫、煤粉制备、重钙加工等工业制粉领域的得力助手。
超细粉加工设备(400-3250目)
LUM超细立磨、MW环辊微粉磨吸收现代工业磨粉技术，专注于400-3250目范围内超细粉磨加工，细度可调可控，突破超细粉加工产能瓶颈，是超细粉加工领域粉磨装备的良好选择。
粗粉加工设备(0-3MM)
兼具磨粉机和破碎机性能优势，产量高、破碎比大、成品率高，在粗粉加工方面成绩斐然。
沙盘什么生产线生产p3好
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2021年9月30日 P1P3挺不错，但是需要灵活转产，用手工线+租赁线去玩，参见我的文章。 P2P3同上，风险更高一点，收益也更高。 P2P5财务费用估计会很高，但是我会预算表推一下 2020年11月10日 *每种生产线解析 手工线： 优点：好养活，只要有厂房空间可以快速点出。缺点：手工线是唯一一种两个季度才能生产一个产品的生产线，比其他任何生产线的产能弱一倍。这个缺点是致命的。 别人四条生产线，一年16个 ERP沙盘模拟完全不知道怎么办，求指教？ 知乎2022年4月13日 沙盘中一共有四种生产线，每种生产线都各有优劣，下面我们就来详细说下四种生产线的优缺点。 一:超级手工线:在开局方案选择中，手工线的出现率很高。沙盘三条生产线的含义 百度知道2020年6月2日 优势：此策略的优势在于使用者可以在比赛全程都可以获得产品上的优势：P2在3、4两年的利润可以达到5M，这时可以用三条生产线生产P2，可以达到利润的最大化，后 ERP沙盘常用产品组合策略 知乎
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2018年4月1日 如果是我来玩，我会主要生产p2,p3，前3年P2为主，后面p3为主。 生产线选择柔性和自动。 具体该投多少广告，用什么线，都是看自己。2022年12月2日 P3 利润： 大约42w/个 评价： 属于利润最高的单品了⭐️，操作也比较简单，不存在例如做P5，P2可能会库几个，这种比较伤的情况。所以P3也是有很多人去打的，直接全 ERP沙盘模拟竞赛，超全攻略，从小白到大佬！（持续更新22 2020年11月1日 空降线的优点在于稳定。第二年根据选单情况建生产线，研发123（此处默认1的利润为30）其中两个（如果研发1，那么吃P1的那个复合产品的利润ERP沙盘模拟（商战）思路及方案示例 知乎2019年9月17日 研发p2p3，第二年租两个大厂房，上八条手工线。 原料全按p3进，具体拿单再决定怎么生产，反正第二年卖p2+p3加一起八个。 市场全开，iso全投。 这件事不需要讨 沙盘模拟前四年的生产产品方案怎么做？ 知乎
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2024年1月4日 在ERP物理沙盘中，每一季度的工作流程大致如下： 季度：进行原材料R1的采购和入库，并开始生产P1产品； 第二季度：进行原材料R2的采购和入库，并继续生产P1 ITMC企管沙盘经营的具体策略 (一)走P1P2P3组合策略的路线,以P2P3为主 在比赛对抗中,生产P1P2P3组合是最常规化的经营策略。 其基本思路是:根据每年产品需求量的变化及价格变化 ITMC企管沙盘经营的具体策略 百度文库2021年9月6日 ERP沙盘最好的生产线开局是什么？ 知乎 Zhihu沙盘 ERP 沙盘最好的生产线开局是什么？关注者 3 被浏览 475 关注问题 写回答 邀请回答 好问题 添加评论 分享 1 个回答 默认排序 志远教育 十年沙盘爱好者 三年省一，一年国一，从事沙盘培训、裁判 ERP沙盘沙盘什么生产线生产p3好2020年11月10日 *每种生产线解析 手工线： 优点：好养活，只要有厂房空间可以快速点出。缺点：手工线是唯一一种两个季度才能生产一个产品的生产线，比其他任何生产线的产能弱一倍。这个缺点是致命的。 别人四条生产线，一年16个 ERP沙盘模拟完全不知道怎么办，求指教？ 知乎
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学校实训沙盘模拟，怎么样能活得久一点啊？ 知乎
2022年3月10日 沙盘心得（仅代表个人对本规则的分析）： 一：规则篇 （1）生产线： 1， 租：（更快投入生产） 手工线：一条35w投入，年折旧10w，占用5w现金流，个年投入的产出可交1次产品，第二年开始有2次，生产周期较长，对交货季有一定要求，成本低。2010年11月30日 ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M/年1M半自动 ERP沙盘模拟重要经营规则 1、生产线 生产线 购置费 安装 2024年1月4日 在ERP物理沙盘中，每一季度的工作流程大致如下： 季度：进行原材料R1的采购和入库，并开始生产P1产品； 第二季度：进行原材料R2的采购和入库，并继续生产P1产品； 第三季度：进行原材料R3的采购和入库，并开始生产P2、P3产品； 第四季度1+写出p1、p2、p3、p4产品的成本构成。+2+简述erp物理 2018年3月22日 第四季就可以开始生产了 1、首先自动生产线在建设时就需要选择建好后所生产的产品，而有些产品研发周期是4季或者更长，因此，如果你这条自动线选择的是研发周期大于3季的产品，那么就算生产线第三季建好，第四季开始用，你也没法产东西，因为产品没研发好。ERP电子沙盘中从年季建自动生产线,安装周期是三
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2013年3月13日 erp沙盘模拟中如何建生产线。比如说全自动生产线最好是生产p3产品而不是p4刚学不怎么懂首先需要先看一下你的规则，自动线产P3不产P4是不科学的，如果是新手，建议先开两柔两自，做P1P2产品，这样比较稳妥，熟悉规则2020年5月21日 生产和采购的流程，说再多不如实际操作一次，希望各位参赛选手，珍惜模拟的操作计划，发现问题，提出问题，在真正比赛时候取得好成绩。, 视频播放量 26032、弹幕量 9、点赞数 283、投硬币枚数 约创沙盘，生产和采购一些简单操作 哔哩哔哩2012年10月10日 我虽然身居生产总监的职务，其实我也很大程度的参与了企业的战略决策。首先，在电子沙盘模拟中，我建议CEO将企业的主攻方向定在国际市场的P3上，这样竞争比较小，同时国际市场的单价较高，企业能在这种市场环境下获得利益最大化。沙盘模拟生产总监岗位职责 百度文库沙盘，一款安全软件。沙盘英文名sandbox，也叫沙箱，顾名思义可以看做是一种容器，里面所做的一切都可以推倒重来，军事上常用沙盘来进行一些战争区域的地形模拟，这个你见过吧？不用了可以把沙子推平重来。沙盘 知乎
ERP沙盘模拟竞赛，超全攻略，从小白到大佬！（持续更新22
2022年12月2日 P2比P1利润搞了不止一点，但是市场也是超级拥挤的，想打P2的人实在太多了。可以看到P2的利润和P3十分贴近，但是P2又比P3有前景，因为它还能去做P5。所以P2P5算是比较主流的打发了，会打的话，分数也可以打的很高。P3 利润： 大约42w/个 评价：2020年11月1日 本文仍需大约12篇文章完整说明生产线，适用市场，后续建线策略等等，不适合直接使用。新手请直接学习12 纯实线，就按4自P3，第二年全卖掉好了，345年各加4 条才行。实战可能吗？既然不可能，空着也是空着，前 ERP沙盘模拟（商战）思路及方案示例 知乎itmc企业经营管理沙盘实训2后期生产线的购买最好在当年第1季度,这样生产线算是在下一年安装完成,该年不提折旧。 第二年第1季度买1条全自动生产P3。如果第二年、三年发展好,可在第三年扩张C厂房,买一条全自动生产P3。itmc企业经营管理沙盘实训 百度文库2019年6月9日 厂房买的越大，生产线就可以建得越多，沙盘模拟游戏不是固定的看效益怎么才高，这个根据实际情况要看学校老师给你的资金，资金越多，就建议你买大厂房，建多一点生产线且把生产线建贵一点，如果老师给的资金比较少，建议买中厂房效益比较好。ERP沙盘模拟要怎么做才能不破产，得高分（20M 6年的
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生产总监工作总结erp沙盘 百度文库
生产总监工作总结erp沙盘 篇一：ERP沙盘模拟生产总监总结报告 ERP沙盘模拟生产总监总结报告 在此次的ERP沙盘模拟中共有六组一起进行，我所在的团队是D组，在团队中我担任生产总监，还有CEO,财务总监，营销总监，采购总监，分别由我的三位队友担任5 天之前 ERP生产总监总结本学期参加了沙盘课程的学习每小组四人我的角色是生产总监生产总监是个很重要的角色订单该下多少主要看生产多少产品怎样能用最低的成本创造最高的收益也看生产总监在生产上怎么筹划比如该上什么生产线在什么ERP沙盘模拟生产总监总结报告 范文年4月13日 沙盘三条生产线的含义生产线如下沙盘中一共有四种生产线，每种生产线都各有优劣，下面我们就来详细说下四种生产线的优缺点。一:超级手工线:在开局方案选择中，手工线的出现率很高。不仅可以是12手、16手这样独挑大梁沙盘三条生产线的含义 百度知道2023年6月13日 那么什么样的小结才是好的小结呢？下面是小编收集整理的ERP沙盘模拟个人小结——生产总监，希望能够帮助到大家。 ERP沙盘模拟个人小结——生产总监 1 在ERP沙盘模拟实验中，作为本组的生产运营总监，在配合组员完成的三年ERP沙盘模拟操作 ERP沙盘模拟个人小结——生产总监（通用13篇） 百文网
ERP沙盘常用产品组合策略 知乎
2020年6月2日 倘若读者考虑到广告等问题觉得在第二年生产P3没有什么必要也可以缓一下，到第三年初生产P3，这样也可以省下一条生产线的维修费用，折旧也可以推迟，需要注意的是这里也要做到生产线和研发的匹配，要严格控制住现金流。5 天之前 第3组 职位：生产总监 姓名： 班级： 学号： 在这大三的第二学期，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。ERP沙盘模拟实验主要结合金蝶软件有限公司的ERP沙盘教具，在熟悉沙盘系统模拟运营规则的基础上，综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素对一个企业的进行模拟经营管理。沙盘模拟生产总监心得 范文年5月13日 ERP沙盘模拟是一种模仿实际企业运营的培训工具，它通常设置了不同种类的原材料、生产流程、销售渠道，以及其他企业活动。在ERP沙盘中，可以生产的产品往往取决于模拟环境的设定和特定行业背景。例如，如果是一个制造业场景，可能会设置金属、塑料、电子元件等原材料，用于生产家电、汽车 ERP沙盘中，设置了哪些原材料，可以生产哪些产品 PingCode2024年6月14日 在ERP沙盘生产线停厂的情况下，可能涉及到多个方面的原因。为了更好地理解为什么ERP沙盘生产线会停厂，我们可以从以下几个方面进行分析： 生产计划不合理 首先，ERP沙盘生产线停厂的一个可能原因是生产计划不合理。erp沙盘生产线为什么会停厂 零代码企业数字化知识站
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ERP中说的 P1、P2、P3、P4产品 分别指的是什么样的产品
2020年3月11日 ERP中说的P1、P2、P3、P4产品是产品版本号。指的是用P1P2P3P4代表产品，可以把想成是mp1mp2mp3mp4，也可以是其他产品，总之是代表系列产品。因为不准备建半自动生产线，所以年不会有成品，只能放弃订单。2024年5月14日 ERP沙盘模拟中，最好的生产线开局包括优化生产流程、精确库存管理、选择合适的产品组合、集中力量生产高毛利产品。优化生产流程是首要任务，包括合理布局生产线、调度高效的生产顺序及及时的设备维护，确保生产效率最大化，同时减少原材料与成品的浪费。ERP沙盘最好的生产线开局是什么 PingCode2011年3月29日 ERP 沙盘模拟大赛 全攻略 目录 一、ERP角色分配 首席执行官（CEO） 营销总监（CSO） 生产总监（COO） 首席财务官（CFO） 采购总监 二、ERP竞赛规则 生产线 折旧 融资 厂房 市场准入 资格认证 产品 原料 竞单 违约 取整规则 重要参数 排名 处分规则 破产处理 三、ERP竞赛战略 对抗战略一：整体策略 对抗 ERP沙盘模拟大赛全攻略 MBA智库文档2023年3月24日 二，三年产第二种产品，四年产第四种产品（抢到单就活，抢不到就死）；生产线 财务，人力，生产都不必说，照常就好 。（开不开其他部门的数字化都行） 营销可以在此季度开拓第三市场和申请第三种产品的产品资质，也可以在三年四季度 新道数字企业管理经营沙盘（四年）个人心得 知乎
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ERP沙盘经营策略分析doc 4页 VIP 原创力文档
2019年1月9日 ERP沙盘经营策略分析doc,ERP经营策略分析 总体计划：本企业主要生产的是P4产品，但是前两年生产P1、P3两个产品，为生产P4打好原材料基础和资金基础。 生产计划及步骤： 年：长期贷款200W，租赁大厂房，建立了两条生产线，在季建 2021年12月13日 训练中的经营方案年：启动资金600万，因为怕在建完厂房和生产线后破产，所以这一年每一季都借了短贷209W。研究之后发现P1、P2回本比较慢，P4生产过程比较繁琐，所以我们组一致选择生产P3。但是刚开始训练没什ERP沙盘模拟经营实训报告 知乎2019年10月23日 因此对沙盘生产线的折旧规则进行优化可以从以下几点进行考虑：明确生产线的折旧方法为双倍余额递减法；生产线折旧的最后两年采用年限平均法折旧；生产线的折旧年限为6 年；正在建设和当年建设完成的生产线不进行折旧操作；当生产线的净值高于残值企业经营管理沙盘生产线折旧规则分析与优化 参考网2024年4月3日 什么时候该购买新的生产线，什么时候该转换生产线，购买什么生产线，转换什么生产线等等，都需要生产总监一一计划好。 ERP企业经营沙盘模拟实操结束了，虽然只有短短的两天，但我真的受益良多，不管在哪一方面，只要真的是全身心的投入，很认真的去完成，积极的思考，就会从中得到收获。生产总监沙盘模拟总结报告（精选16篇） 瑞文网
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2021年9月6日 ERP沙盘最好的生产线开局是什么？ 知乎 Zhihu沙盘 ERP 沙盘最好的生产线开局是什么？关注者 3 被浏览 475 关注问题 写回答 邀请回答 好问题 添加评论 分享 1 个回答 默认排序 志远教育 十年沙盘爱好者 三年省一，一年国一，从事沙盘培训、裁判 ERP沙盘2020年11月10日 *每种生产线解析 手工线： 优点：好养活，只要有厂房空间可以快速点出。缺点：手工线是唯一一种两个季度才能生产一个产品的生产线，比其他任何生产线的产能弱一倍。这个缺点是致命的。 别人四条生产线，一年16个 ERP沙盘模拟完全不知道怎么办，求指教？ 知乎2022年3月10日 沙盘心得（仅代表个人对本规则的分析）： 一：规则篇 （1）生产线： 1， 租：（更快投入生产） 手工线：一条35w投入，年折旧10w，占用5w现金流，个年投入的产出可交1次产品，第二年开始有2次，生产周期较长，对交货季有一定要求，成本低。学校实训沙盘模拟，怎么样能活得久一点啊？ 知乎2010年11月30日 ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M/年1M半自动 ERP沙盘模拟重要经营规则 1、生产线 生产线 购置费 安装
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1+写出p1、p2、p3、p4产品的成本构成。+2+简述erp物理
2024年1月4日 在ERP物理沙盘中，每一季度的工作流程大致如下： 季度：进行原材料R1的采购和入库，并开始生产P1产品； 第二季度：进行原材料R2的采购和入库，并继续生产P1产品； 第三季度：进行原材料R3的采购和入库，并开始生产P2、P3产品； 第四季度2018年3月22日 第四季就可以开始生产了 1、首先自动生产线在建设时就需要选择建好后所生产的产品，而有些产品研发周期是4季或者更长，因此，如果你这条自动线选择的是研发周期大于3季的产品，那么就算生产线第三季建好，第四季开始用，你也没法产东西，因为产品没研发好。ERP电子沙盘中从年季建自动生产线,安装周期是三 2013年3月13日 erp沙盘模拟中如何建生产线。比如说全自动生产线最好是生产p3产品而不是p4刚学不怎么懂首先需要先看一下你的规则，自动线产P3不产P4是不科学的，如果是新手，建议先开两柔两自，做P1P2产品，这样比较稳妥，熟悉规则erp沙盘模拟中如何建生产线。比如说全自动生产线最好是 2020年5月21日 生产和采购的流程，说再多不如实际操作一次，希望各位参赛选手，珍惜模拟的操作计划，发现问题，提出问题，在真正比赛时候取得好成绩。, 视频播放量 26032、弹幕量 9、点赞数 283、投硬币枚数 约创沙盘，生产和采购一些简单操作 哔哩哔哩
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2012年10月10日 我虽然身居生产总监的职务，其实我也很大程度的参与了企业的战略决策。首先，在电子沙盘模拟中，我建议CEO将企业的主攻方向定在国际市场的P3上，这样竞争比较小，同时国际市场的单价较高，企业能在这种市场环境下获得利益最大化。沙盘，一款安全软件。沙盘英文名sandbox，也叫沙箱，顾名思义可以看做是一种容器，里面所做的一切都可以推倒重来，军事上常用沙盘来进行一些战争区域的地形模拟，这个你见过吧？不用了可以把沙子推平重来。沙盘 知乎
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